Como gerenciar equipe grande na indústria: dicas essenciais

Cada vez mais, as empresas e indústrias sofrem com as concorrências, independente do setor de atuação. Com isso, um dos grandes desafios dos gestores das empresas é aumentar a produtividade de sua equipe para estar à frente da concorrência.

Isso porque quanto maior a produtividade dos funcionários, maior o seu rendimento. Isso é totalmente essencial para melhorar os resultados da empresa como um todo, e alguns quesitos que são afetados são:

-       Qualidade na produção

-       Recursos otimizados

-       Processos feitos de maneira mais rápida

-       Controle eficiente de estoque

-       Bom gerenciamento financeiro

-       Boa gestão de documentação

-       Manutenção dos equipamentos em dia.

 

Em todos os setores da empresa, é possível aumentar a produtividade da equipe. E, segundo estudos, cerca de 39% do tempo de trabalho é realmente produtivo durante o dia. O restante do tempo geralmente é gasto com atividades não produtivas.

Com isso, trouxemos esse artigo com algumas dicas de como aumentar a produtividade da sua equipe e a melhor maneira de gerenciá-la em grandes indústrias. Empresas como a Braniva estão no mercado com  objetivo de auxiliar as empresas nesse processo. Confira a seguir:

 

Primeiros passos para gerenciar sua equipe da melhor maneira

Para que sua equipe seja bem gerenciada, é importante levar em consideração alguns passos, entre eles, a produtividade dela.

 

Os gestores podem investir em metodologias, ferramentas e ações tecnológicas para que medidas sejam tomadas com esse objetivo. Veja algumas dicas:

 

1 - Avalie o fluxo de trabalho

Os gestores precisam avaliar o fluxo do trabalho diário, isso envolve vários processos da empresa, desde a chegada de matéria prima como a entrega ao cliente.

Com isso, é importante fazer um mapeamento de todas as atividades e processos que envolvem o trabalho. Assim, as informações serão levantadas e os processos serão levantados, a fim de saber como funcionam e quais fatores podem se tornar mais otimizados.

 

2 - Atualize os processos

A atualização dos processos do trabalho influencia muito na produtividade da equipe e também está relacionada diretamente com o fluxo de trabalho.

A partir dessa análise, algumas medidas podem ser estabelecidas, bem como alguns planos de ação para que os processos ineficientes sejam otimizados e até mesmo eliminados para tornar as atividades mais produtivas.

Com essas adaptações e atualizações, algumas deficiências podem ser corrigidas pelos gestores, bem como os processos industriais podem ser aprimorados.

 

3 - Identifique os gargalos

Os gargalos das operações podem influenciar na gestão da equipe e em sua produtividade, impactando diretamente no rendimento dos funcionários.

Por isso, é importante identificar quais são os obstáculos que estão atrasando a produtividade ou interrompendo o fluxo de trabalho.

Com os gargalos em monitoramento, os gestores podem avaliar as questões que envolvem os custos envolvidos, como por exemplo, as atualizações dos profissionais e a troca de um equipamento, se necessário.

 

4 - Use a metodologia lean

Um dos métodos para aumentar a produtividade da equipe e melhorar sua gestão, é através do método lean manufacturing.

O objetivo desse método é melhorar continuamente, utilizando técnicas que envolvem a diminuição dos desperdícios e o melhor aproveitamento dos recursos da empresa.

Uma das otimizações que essa técnica traz é melhorar a produção, reduzir o tempo de espera e o excesso de estoque, além de monitorar a porcentagem de defeitos e as movimentações de pessoal desnecessárias.

5 - Invista na capacitação dos profissionais

A capacitação através de treinamentos dos colaboradores é um dos passos essenciais para melhorar o desempenho da equipe da empresa.

Dessa forma, é possível garantir que toda a equipe tenha um bom conhecimento sobre as etapas práticas do mercado. Além disso, é importante para que eles estejam atentos aos procedimentos adequados.

 

6 - Invista em novas tecnologias

Aumentar as inovações tecnológicas da empresa faz com que a produtividade e a boa gestão aumentem consequentemente.

Segundo estudos, quanto mais investimentos em tecnologias a empresa proporciona, maior é a produtividade. Isso tanto em pequenas quanto em grandes empresas.

Para melhorar a produtividade, é preciso buscar recursos para se destacar frente à concorrência, investindo dentro do seu segmento.

Busque sempre inovar, atualizar processos e investir em transformações digitais, para que a empresa sempre esteja dentro de uma boa gestão e sua produtividade seja coerente aos resultados que procura. Coloque essas dicas em prática.